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代表挨拶
変化の時代に求められる「スピード」を実現し、
企業の成長を支える経営参謀として
株式会社Compose Base
代表取締役 社長
田中 哲也
Compose Baseは創業以来、四半世紀にわたり、製造業を中心に多くの企業様の経営参謀として、幅広いコンサルティング活動を展開してまいりました。
その活動を支えてきたのが、Compose Baseの根幹にある「現場主義を貫き、机上論ではなく行動によって成果を出す経営コンサルティング」という理念です。現場に根ざし、実践的に動き続けることが私たちの姿勢です。
この理念のもと、現場第一主義として各機能組織部門の改善・改革活動を中心に、経営戦略改革、人事制度・教育改革、組織風土改革を実践しております。
当社は製造業・建設業などモノ造り専門のコンサルティング集団であるため、市場環境の変化をより敏感に感じ取ることが求められます。
その市場環境の変化を踏まえ、今このタイミングで取り組むべき改革の内容を常に考え、各企業様へ提案し続けることが私たちの役割です。
QCDは常に正しく適切であるべきですが、時代によってどの要素が優先されるかは異なります。変化の激しいVUCA時代において最も必要なのは「スピード」です。変化の波に飲み込まれないよう、時代と環境のスピードに対応し続けなければなりません。
品質は最優先事項ですが、コストについては多少高くとも後の量産で回収できる見込みがあれば、前に進む判断も必要です。
このように、時代や環境の変化に応じて求められるポイントを見極め、各企業様より先にそれをキャッチしてご提案することが、私たちの使命だと考えています。
この使命を果たすためにも、私たちコンサルタントはそれぞれの分野のプロでなければなりません。
どの企業様からも信頼される「究極のプロ集団」となることが、Compose Baseの目指す姿です。
「究極のプロ集団」として、すべての製造業の企業様へ最適な付加価値を提供し、お客様が世界に誇れる企業として成長することが、Compose Baseの最大のミッションです。
このミッションをいち早く実現すべく、Compose Baseはチャレンジし続けてまいります。
プロフィール
経歴
- 大学卒業後~大手自動車メーカー
- 国内理工系大学工学部機械システム工学科卒業後、大手自動車メーカーに就職。エンジン設計を担当し、メカ設計から制御設計まで幅広い設計分野を経験。環境・品質対応業務にも従事し、海外での評価業務を通じて世界の広さを知り、多くの設計者とともにモノを作り上げる喜びを学ぶ。
- Compose Base
- 自動車メーカー退職後、Compose Baseに入社。経営戦略構築、風土改革、商品企画改革、開発改革、購買改革、生産改革など多岐にわたるコンサルティングテーマを実践
主な実績
- 担当業種
- 輸送用機器製造業、輸送用機器部品製造業、精密機器製造業、機械設備製造業、住宅設備製造業、照明機器製造業、食品包装機製造業、情報システム業、工務店などの経営コンサルティング
- 担当テーマ
- 設計コストダウン、部品表導入に伴う業務改善、生産管理仕組改善、製造仕組改善、品質改善、購買業務改善、営業力強化、財務管理・資金繰り改善など
主なコンサルティングテーマ
- 設計業務改善コンサルティング
- 生産管理・製造仕組改善コンサルティング
- 品質改善コンサルティング
- 売上拡大活動コンサルティング
- 財務・資金繰りコンサルティング
主なセミナーテーマ
- DR・DRBFMセミナー
- MBDセミナー
- 検図セミナー
- モジュラー設計セミナー
- 開発設計プロセスセミナー
など
企業の活性化、風土改革と
行動力学に重点を置いたコンサルティング会社
株式会社Compose Base
代表取締役 会長
山本 健一Kenichi Yamamoto
バブル崩壊後の1990年代に、大手製造業の技術者から経営コンサルタントへ転身して20年以上が経ちます。
その間、製造業を中心に中小・中堅・大手企業の経営戦略立案から現場改善まで幅広いコンサルティング業務に携わりました。「現場主義を貫き、机上論ではなく行動的に成果を出す経営コンサルティング」を目指し、Compose Baseを設立しました。
「現場に根ざし、共に動く」という理念を体現した社名がCompose Baseです。
弊社は、経営環境が激変する中で、企業が永続的に存続できるよう、「経営戦略改革」「仕組・組織構造改革」「人事制度・教育制度改革」「組織風土改革」の4つの切り口で改善点を見出し、経営者・スタッフの方々と一体となって成果を上げます。
特に、改善を推進する上で「企業は人なり」という考えのもと、従業員の皆さんの改善・改革意識が育まれ、活動が持続できることを大切にしています。
改善・改革は時間と成果の関数であり、状況に応じた処方が必要です。Compose Baseは各分野に精通した専門コンサルタント(経営戦略・経営管理系、営業改善系、開発・技術改善系、生産管理・購買・生産改善系、人事労務管理系、コミュニケーション改善系)がご要望にお応えします。
プロフィール
経歴
- 1978-1989年
-
東京大学工学部機械工学科卒業後、大手製造メーカーに入社。商品企画・設計・開発・品質管理・環境対策業務等に従事。
最先端の開発システムに携わりながら、協力会社との共同開発の仕組みを学び、ものづくりの厳しさと喜びを体得。 - 1990-1996年
-
大手コンサルティングファームの経営コンサルタントとして7年間勤務。
国内外の大手家電・機械メーカーを皮切りに、製造業を中心とした事業再構築・開発改革・収益改善・生産性向上など多様なコンサルティングを実践。 - 2000年-現在
-
2000年にCompose Baseを設立、代表取締役に就任。
経営者のビジョンをスピード感を持って実現するコンサルティング事業を推進。 - 2008年-現在
-
Compose Baseのコンサルティング事業推進の傍ら、中小・ベンチャー企業支援団体の副代表に就任し、地域産業の活性化に貢献。
同年より経営コンサルタント育成塾を開催し、若手コンサルタント及び経営幹部の養成を推進。 - 2010年-現在
-
都内主要大学の産学連携アントレプレナー教育プログラムにゲスト講師として登録。
製造業の現状・商品企画事例・経営の考え方など幅広いテーマで講義を実施。
主な実績
- 01
- 製造業を中心に自動車部品・家電・機械・精密機械・鉄鋼・設備プラント・医療機器・電機・食品飲料・住宅設備・建材・家具・照明・電子部材・建設・情報システム会社の経営コンサルティング
- 02
- 海外工場(中国・韓国・台湾・タイ・ベトナム)の改善指導実績あり
- 03
- 指導企業は中小・中堅・大企業を含め延べ100社以上
※継続依頼率90%以上
主なコンサルティングテーマ
- 収益改善コンサルティング
- 経営改革活動コンサルティング
- 経営管理・資金繰り改善コンサルティング
- 生産管理システム構築活動コンサルティング
- 人事制度改革活動コンサルティング
- 技術部業務改革活動コンサルティング
- 売上拡大活動コンサルティング
- 管理者教育活動コンサルティング
- 海外工場生産改善コンサルティング