Service
Compose Baseでは4つの実践的な改革（設計開発、モノ造り、経営、組織風土）を軸に、企業の経営課題を多面的に捉えた支援を行っています。
モノ造りのQCDの8割は設計開発で決まります！
顧客ニーズや要求性能・品質を的確に捉え、商品企画から基本設計、詳細設計までの流れを最適化。
後工程で生じやすい手戻りや品質課題を上流で抑え、モノ造り全体の品質・コスト・納期向上につなげます。
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「現場主義」答えは現場にあり！
生産管理・購買・製造・品質管理を横断し、QCDを実現するモノ造り改革コンサルティング。
現場の実態に即したプロセス設計から運用定着までを一貫して支援し、部分最適にとどまらない全体最適の仕組みへと進化させます。
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経営者の夢を実現する、真の経営パートナー
経営者の想いとビジョンに深く寄り添い、戦略立案から実行までを一貫して支援する経営コンサルティング。
真の経営パートナーとして、課題解決にとどまらず、経営者の夢や理想の未来を具体的な成果へと導きます。
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戦略や制度だけでは、組織は動かない。
経営戦略・仕組み・人事制度を整えても、現場が動かないことがあります。
その背景には、表に見えにくい組織風土の課題が潜んでいます。
組織風土改革コンサルティングは、会社の価値観を可視化・共有し、実践へつなげながら、組織・チームで成果を生み出せる状態へ導きます。
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Compose Baseでは1〜6の段階別コンサルティングパターンをご用意しています。
コンサルティングテーマの「改善・改革の範囲」とクライアント先の「自立レベル」に応じて、最適なパターンの設定と組み合わせを行います。
※6 経営指導は経営コンサルティングのみとなります。
集合研修で専門人材を育成する
集合研修の内容を現場で実践指導し
専門人材を育て上げる
実務指導を通じて専門人材を育成する
コンサルタントが必要に応じて改善案を
策定しながらメンバーを指導する
コンサルタントがプロジェクトをマネジメント・
指導しながら成果を導く
コンサルタントが経営課題解決の
方向性を指導する
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